在刚刚过去的“新零售元年”2017，为服装业的零售史留下一抹重彩。过去的一年，整个服装行业，无论是上游还是下游，日子未必会比其他行业好过，但是这也倒逼本土服企转型，向综合化演变。有上市，有褪色，有触网，有关店。这个阵痛与欢乐交加的一年注定被记录。　　中国服装网为此整理出2017全年“最吸睛的话题性服装人物”以及“风格设计师”，或起或伏之间，他们都在思考并重构服装市场的业态，在寒意未消的阶段，企图突破传统的思维轨迹。以上排名不分先后　　美邦周成建　　关键词：换帅 垂帘听政　　2016年底，美邦服饰经历“换帅”，成，鲜花掌声;败，冷嘲热讽。30岁的周成建女儿胡佳佳担任“一把手”，然而在美邦转型的2017一整年，仍然由周成建打理一切事务，可以说美邦这个牌子一年的举动是周成建意志的体现。　　确实，美邦每次的一举一动都牵动外界服装人的心。所谓大船难掉头，从行动来看，周建成在公开场合频繁亮相，下半年美邦签约超100家购物中心，产品趋向5大风格，并且在12月份推出员工亿元持股计划。从现状来看，多品牌、疯狂扩张等举动后遗症明显，尤其是2017年9月有范APP和大家江湖再见。尽管财务方面减亏效果明显但不达预期，企业深受高库存高成本之痛。　　裁缝出身的他近日终于表示要回归服装本业，并反思之前太过于重视互联网，那么2018能否让消费者更懂美邦还需持续观察。　　太平鸟张江平　　关键词：潮范创新 稳中求进　　这一年，张江平的时尚野心格外分明。转型需要有壮士断腕的魄力，他这样说：“我们将原有的消费群体拒之门外，除非他们跟着我们转变。”　　女装剩下的空间越来越少，服企转而竞争男装线时，张江平抢先一步入局，把目标放在了前端年轻人身上。2017年太平鸟奉行“不鸣则已，一鸣惊人”的理念，几大事件刷屏朋友圈：一、2017年首家登陆A股主板市场的中国服饰品牌，以及之后几乎每次股价波动都能轻松上头条 二、抱紧两大中国首富：跟着王健林去万达开店、跟着马云发展线上网红。 三、打造5个品牌、4000家门店的矩阵...　　他在2017年也表示有“收购梦”和“出海计划”，但是目前尚未准备好，当太平鸟打好了根基，接下去要做的就是扶植新品牌以及走出国门了。　　森马邱光和　　关键词：胡润百富榜 电商　　2017有关邱光和的报道并不算太多，其中最吸引眼球的当属跌出胡润百富榜前100。2017年，邱光和家族以180亿元的财富位列胡润百富榜第166位。这与去年的第66名相比显然退后了不少。有业内人士分析也许和股价震荡有关。　　但是，邱光和带起的童装业务(包括巴拉巴拉)有长足发展，截至2017年上半年，公司童装营业收入为22亿元，超过成衣线。　　2017是邱光和“五年计划”的开局之年，更是具有非凡意义，但是想要达到800亿小目标，明年增幅要达到25%，他可以做到吗?　　安正郑安政　　关键词：上市 理财　　2月14日，安正时尚登陆上海证券交易所A股上市，董事长郑安政、五位VIP代表以及女神高圆圆共同敲响“开市宝钟”。在郑安政看来，做品牌药回归产品。去年年底，实际控制人郑安政发布公告，以自有资金增持公司股份，累计增持金额不低于1000万元，不高于2000万元。　　从去年一年看，高端女装有回暖趋势，安正主品牌玖姿市占率位列高端女装前三位，先发优势不断巩固，之后安正又将砸10亿闲置资金去理财。综合来看，2017对于集团来说是有意义的一年。　　申洲国际马建荣　　关键词：产业转移 减持　　拥有众多国际服装品牌第一大供应商申洲国际可以说是“服装业无冕之王”了，上市8年股价翻了50倍，是优衣库、阿迪达斯、耐克、彪马的代工厂。马建荣用他与父亲两代人的传奇经历告诉了所有人做企业要想赚钱，首先你要结结实实地花钱。　　他在采访中表示：“我始终认为，一名员工如果能在一家公司里面做一辈子，这是老板最大的福气。我在申洲越南的新工厂里面全部安装了中央空调，这在整个东南亚都是史无前例的。工人们可以很愉悦地很舒服地在凉爽的厂区里工作，而中央空调使得衣服和织品在越南潮湿的空气下不那么容易发霉，工人手上也不容易出汗，不会污染纯白色的成衣。”　　欧时力徐宇　　关键词：IPO 多元化国际集团　　创始人带领赫基集团成为国际多元品牌的时尚王国，而徐宇本人十分低调务实且热衷慈善。2017夏季大片请来超模贝拉·哈迪德代言，天猫双11，欧时力名列女装第九。此后徐宇与荷兰DENHAM Group B.V.宣布成立合资公司，将创立于荷兰阿姆斯特丹的高端牛仔品牌DENHAM带入中国。　　最近一件大事在服装圈炸开锅：12月22日，欧时力母公司赫基公开发行股票招股说明书。计划在上海证券交易所公开发行不超过12700万股，募资32亿元用于业务扩张，据说这可能成2017年度最大IPO事件。　　歌力思夏国新　　关键词：国际化 互联网商业　　1996年创立歌力思，夏国新认为20余年只是一个开始。他表示：“我们非常重视互联网商业的变化，不断把互联网思维导入到现有管理模式中，启发创新变革。就时装领域而言，我相信，未来互联网销售会沉淀出一批高品质、品牌影响力强的线上高端品牌。”　　借助资本的力量，夏国新开始收购一些品牌，投资一些品牌，联合一些品牌。他说这一系列动作背后有一个原则：能不能创造额外的价值。近日，歌力思发布了关于董事会、监事会换届选举的公告，夏国新先生、胡咏梅女士均在候选人名单之中。　　雅莹张华明　　关键词：年轻化 KOL　　截止2017年一季度，EP雅莹在全国210多个城市拥有500多间精品店。2017年10月30日，EP雅莹在北京凤凰中心发布了2018春夏时装秀，雅莹集团董事长张华明先生的专访引起行业人士的密切关注。尤其是在国外快消品进军中国的时刻，本土服企发挥自身优势，立足中国文化。2017-2019年将是集团关键的提升、飞跃三年，希望“三年计划”期间落成集团艺术中心，集合儿童衣食住行、教育、娱乐于一体的新项目“小雅花园”;“大雅家”和“小雅花园”模式的全国推广。　　雅戈尔李如成　　关键词：回归主业 豪赌　　2017年新年伊始，雅戈尔李如成就给自己定了个“小目标”：未来想做像“LV”一样的世界级服装产业王国，一个服装业的整合者，串连成一个完整的产业链。4月，他通过在上海办时尚秀等方式告诉同行是时候让服装主业重新奔跑了。　　此后动作频频：耗资上亿成立上海“雅戈尔之家”、推出高端男装线MAYOR、牵手LV等一线大牌的“御用”面料供应商...这也是李如成对2016提出“五年再造一个雅戈尔”说法的最佳回应。　　依文夏华　　关键词：“绣梦” 手工坊　　4月，依文集团董事长夏华联合3000多名绣娘和200多个全球合作的设计师品牌，推出依文中国手工坊，重新构建了一个生态系统，从产出到设计再到市场。　　2017年，依文建立起手工纹样数据库，坚持利用供应链解决方案和开启“互联网+”发展新模式。另一方面，手工坊具有公益意义，夏华对云南和贵州少数民族的苗族和布依族流传千百年的手绣工艺作了大规模调查和挖掘，从而为这一文化传承和扶贫就业找到一条新路径。尤其是对于非遗文化和时尚感做了传承，推动民族手工艺走上国际化之路。　　波司登高德康　　关键词：智能制造 供给侧改革　　波司登董事长高德康在参加2017“两会”时认为随着智能制造、产业转型等词语频频出现，传统制造业如何发展智能制造成为代表委员们关注的焦点。未来的纺织服装产业，既是制造业，又是高新技术产业，既是时尚产业，又是服务业。纺织服装企业眼下已经开始从“互联网+”到“渠道+”，不断追求多元化发展。　　七匹狼周少雄　　关键词：“狼王” 新零售　　2月，周少雄在参加泉州经济年会时强调：传统产业转型最重要的是回归初心。在纺服行业来看，七匹狼是一家传统服企，事实上，七匹狼已经从传统的服装产业转向零售渠道服务业等方面，同时它也是一家文化产业。　　值得一提的是，周少雄等众多泉企拥有原来的客户群可以根据自身习惯搭建各类平台，如官网、APP或微信公众号。2017年“狼王”对新零售有独到的见解：建立概念体验生活馆、推出了官方商城线上购物平台，他认为每个时代的传承都应该有进步。　　杉杉郑永刚　　关键词：升级 新材料　　2017中国深商大会暨全球龙商大会高峰论坛上，郑永刚发表演讲，这位被媒体称为“中国服装界的巴顿将军”阐述了杉杉作为服装行业最早在上交所上市并完成资本原始积累后转型升级继续拥抱实业的历程。同时他认为服装行业本身也是一个时尚产业，他觉得并不是所有的服装行业都需要转型，更关键的在于升级。可以看到深圳目前服装行业的品牌意识强，也陆续有不少品牌在走出去。打造品牌影响力，形成特色并升级发展，也是一个不错的路径!无论在棉纺服装还是在新材料(锂电池)领域，郑永刚都做到了行业翘楚。　　海澜之家周立宸　　关键词：换帅 宣传植入　　周立宸进入海澜集团后，率先接手了海澜的广告板块。相比之前的一些传统投放，周立宸更看重当下的热门话题，“我大幅降低了央视的投放比例，加大了地方卫视如非诚勿扰、跑男、最强大脑等综艺节目的投入，同时每年提高互联网视频、电影院、地铁、高铁的投放金额。”接过父亲手中的大旗，周立宸让品牌取得明显效果：成功突破原有的保守形象，重塑活力，让不少年轻消费群体开始都海澜之家。　　李宁李宁　　关键词：文化自信 独行侠　　李宁认为，新经济形势下要有高度的文化自信和品牌内涵，我国经济由速度和数量的扩张转向高质量发展阶段，体育产业发展要回归理性，从品质和原创出发，生产+服务结合，实现竞争力和价值增值。今年的“双11”期间，李宁电商表现抢眼，“双11”当日李宁天猫官方旗舰店的销售额达到2.15亿元，跻身全品类排名前50。　　在模仿和复制泛滥的时代，李宁特立独行地坚持原创，坚持不抄袭、不模仿、不山寨，这样的坚持，似乎也成为李宁的一大特色。　　安踏丁世忠　　关键词：大众体育 灵活健全　　2017年7月10日，是安踏上市的整整第十年。在去年一年中，丁世忠始终坚持两点：一是坚持大众体育方向，二是坚持推动大型体育赛事。长期专注于卖服装和鞋子，选择避免多元化跨界，让品牌更加专注。尤其是最近安踏已经成为拥有健全管理能力的国际化大公司，基本没有负债，手头有100多亿现金，还有建立门槛的能力，这些在国内服装企业来说是很难得的。　　凡客陈年　　关键词：活着 负债　　2011年凡客风光无限，陈年可与马云刘强东齐名， 2017年的凡客显得比较落魄，但是没有关系，活着就意味着一切。19亿的库存，十几亿的负债让陈年喘不过气。尽管凡客不再如以往般气势磅礴，却每次波澜都能吸引众多人围观。　　今年卖T恤的陈年把目标瞄准了下一个“大生意”——西装定制。他认为独一无二的产品才是品牌的生存之道。　　韩都赵迎光　　关键词：上市 赋能　　作为国内互联网服装品牌的领军者，韩都衣舍在电商快速发展的背景下迅速做大做强。赵迎光表示未来的韩都衣舍将会是“品牌商+服务商”的双轮驱动模式，韩都衣舍作为服务商开展的业务将成为另一个核心。　　风格设计师　　王玉涛　　今年，已经身处“神龛”的王玉涛，却“二刷”了金顶奖，这是继张肇达在2005年开“二刷”先河之后，时隔十二年再现情形，并且压缩了两次获奖的时间间距，可以说是出乎意料了。王玉涛说“没想过，挺意外的，本来决定参加评选就有点仓促，也没想过会再次被‘宠幸’”。　　吕燕　　从超模转型成服装设计师有多难?从三个人的小作坊做起，到现在拥有固定团队，营收获得平衡，连续几年举办品牌大秀，每次大秀前来捧场的品牌好友都星光熠熠，宛如一场时尚趴。　　祁刚　　对于高定礼服，祁刚认为“虽然国内高定的设计师很少，国内的市场还不足以支持高定的消费，但是高定一直是我坚持的时尚艺术之梦，每年在做SEC高级成衣的同时，都会做几件高定的礼服，以表达我对高定艺术的热爱。”　　陈野槐　　美籍华人设计师陈野槐(Grace Chen)走过的服装设计之路，可用四个词来形容：国际、专业、高端、纯粹。她认为科技在未来一定会发挥更大的作用，去达到人们对于时装最根本的需求。　　邓兆萍　　在邓兆萍身上，仿佛不用担心有什么会短暂流逝。无论是眼下已逝的三年，亦或放眼未来的更长时间里，你几乎可以断言那些闪着光的特质不会伴随朝露和霞光而蒸发不见。彼时，我们给邓兆萍下的title是，“中国风设计的符号式人物”。　　劳伦斯许　　有人说劳伦斯·许设计的《三生三世十里桃花》戏服很出戏，WTF?抢戏就够了。可以看出《三生三世》的服装并不遵循传统，只能说用了很多传统元素，而且，一些仙女风的造型非常T台化。但是从视觉效果来说，通过融合西方的主流T台造型以及中国的传统服饰精华，也许不失为一种好做法?