Coach母公司Tapestry和收购了Jimmy Choo的Michael Kors 2018可能会随时爆发收购大战。自从Michael Kors和Coach这两个轻奢品牌先后通过收购和改名升级成为了轻奢侈品集团，商务模式的转变督促着他们在2018年继续寻找下一个收购对象，以保证自身的稳定发展。由于要整合新收购和偿还债务等原因，预计今年上半年乃至第三季度，两方可能都不会有大动作发生。但鉴于会有合适的优质品牌突然上市的情况，Michael Kors和Tapestry也有机会随时下手。　　Coach在2015年以5.74亿美元收购了鞋履品牌Stuart Weitzman，后于2017年以24亿美元收购了配饰品牌Kate Spade，这是两个在年轻人中颇受欢迎的品牌。时任Coach总裁的Victor Luis现在已是Tapestry集团总裁，而Joshua Schulman则被委任为Coach品牌总裁。据Luis表示，在2015年收购Stuart Weitzman时Coach就有了改名的想法。因为一旦改名就意味着品牌到集团模式的转变，这也代表着企业在市场上拥有了独立平台、独特个性和新定位。　　关于Tapestry的新定位，Luis 曾表示要与传统奢侈品牌不同，目标成为具有现代化和生活态度的奢侈品集团。并希望Tapestry成为好设计和高质量的代名词，同时建立起品牌与消费者之间的情感联系。“体现一种现代化的生活方式可能是Tapestry最重要态度之一，”他说，“所以这是一种参与感，并非因昂贵的价格而产生的疏离。”因此，通过收购Kate Spade，Tapestry对手袋和配饰类产品进行了创新，同时借力在其他领域寻找扩张机会。而Stuart Weitzman则在鞋履的设计和生产方面给Tapestry带去了很多优势，直接的正面效益就是从美国制鞋公司Jimlar收回了鞋履授权。　　然而，想与消费者建立情感联系需要花费时间，因此Tapestry所需要的是全球范围内与目标消费群体有着良好联系、符合集团对奢侈品定义的品牌。　　相比Tapestry，Michael Kors可能更着急一些。在以13.5亿美元收购了奢侈品品牌Jimmy Choo后，首要任务便是迅速还清贷款。上个月，集团CEO John Idol在摩根斯坦利的全球消费者与零售论坛上表示，迅速还清贷款后Michael Kors将扩大规模。据悉，该集团每年可产生10亿美元的现金流量，并可获得10亿元的循环信贷。“我们可以充分地利用这些钱去扩张，甚至不需要再去贷款。”他说。　　在7月收购了Jimmy Choo后，Idol曾对《女装日报》表示，集团将汇集各品牌中领先的国际时尚奢侈品牌。而华尔街分析师认为，Jimmy Choo的确帮助Michael Kor提升了档次，使后者加入了高端奢侈品牌的队伍。　　或许是因为Michael Kors自己也还在转型中，像Coach一样逐渐撤出了百货商场和促销活动，所以Idol明确表示对正在转型的品牌不感兴趣。事实上，两集团的核心业务——手袋，都在北美市场面临着运营压力，手表配饰市场也表现不佳，还有些自顾不暇。因此，Idol表示要对产品进行创新，在7月份宣布了“Runway 2020”计划。该计划目标是促使品牌回到增长轨道，包括关闭门店、加强品牌创新、进一步减少批发等措施。然而，计划发布后Michael Kors股价大跌8.5%至33.18美元。分析师认为，Michael Kors的股价走向与该公司的未来发展预期存在着巨大差距。　　为了提高转型效率、加速扩大集团规模，Michael Kors想寻找另一个与Jimmy Choo一样的高端奢侈品牌。“我们想收购高质量、高品牌认知度的非美国品牌，” Idol说道，“我们不认为美国市场内有理想的选择，事实上亚洲品牌的可能性排第一，欧洲第二，北美第三。”可以看出，在两集团选择收购对象的标准相似，且不限地域的情况下，未来的收购战中必然免不了激烈的争夺。